《中国散伙人（中国散伙人视频全集）》

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1. 加州散伙人
2. 中国老实人
3. 中国合伙人的故事背景
4. 散伙饭是离职人请吗

加州散伙人

1、（价值）投资最重要的是什么？

段永平：right business，right people，right price。（对的生意，对的人，对的价钱。这是老巴说的。）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。

2、怎么判断股价便不便宜？

段永平：这是关注短期关注市场的人才会问的问题。我不考虑这个问题。我关注长期，看不懂的不碰。任何想市场，想时机的做法，可能都是错误的，我不看市场，我看生意。

你说某只股票贵，how do you know？站在现在看10年前，估计什么都是贵的。你站在10年后看现在，能看懂而且便宜的公司，买就行了。

3、有没有过一些投资错误？

段永平：投资没犯过错误，投机犯过。投机百度的时候被short squeeze（夹空）了，亏了1亿~2亿美金。

我学老巴：想不通的我不碰，肯定会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。

4、你来美国后，能力圈有什么提升？

段永平：能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。

5、你主张不贷款，不用margin，错过了机会怎么办？

段永平：贷款和用margin，赚的时候快，赔的时候更快。常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？

（有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的，就足够了。）我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。

6、怎么看待老巴（巴菲特）？

段永平：老巴是一个很好的人。他是发自内心的对人好对人诚恳。他很睿智，任何复杂的问题，他一两句话就说到本质了。他这么睿智这么成功又对人这么好，中国企业家里我基本没见过这样的，美国企业家里也极少。

做错了立刻停止，有些机会总是要错过

7、怎么样选人，包括合伙人，员工？

段永平：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。

没有什么企业靠便宜赚钱，性价比都是借口

8、这么多手机公司，为什么苹果最成功？

段永平：苹果很难得，focus（聚焦）在自己做的事情上 。苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。苹果文化的强度很强，有严格的“Stop Doing List”，一定要满足用户，一定做最好的产品。

我们不和苹果比，因为1000个功能里面，有一些比苹果强，说明不了什么。就像CBA篮球打不过NBA，说我们会功夫，不是扯嘛。

9、为什么说“敢为天下后，后中争先”？

段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的， 坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。

敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。

10、你有没有试图改变过性格和思维方式？

段永平：没有，性格很难改。中欧有个统计，世界500强的CEO中什么样的性格都有，而他们只有一个共性，就是integrity（诚实）。

中国老实人

我国改革开放和现代化建设的总设计师邓小平，一贯倡导“说老实话，办老实事，做老实人”。无论是身处逆境或顺境，还是干革命、抓建设，“老实”二字始终是邓小平立身处世的基本原则，这既体现了实事求是的理论精髓，更展现了他伟大的人格风范。“一个革命者是不是忠于党，忠于人民，就看他是不是老实，是不是实事求是。”

中国合伙人的故事背景

电影《中国合伙人》是根据新东方俞敏洪等人的创业史改编的。

影片讲述了三个小人物上世纪80年代到今日，讲的是大时代下三个小人物白手起家的故事，时光穿越20多年，「土鼈」、「海龟」和「愤青」三个好朋友，齐力创办英语培训学校的故事，是以新东方教育科技集团的发展历史为背景。

散伙饭是离职人请吗

散会饭是离职人请，但如果离职时没找到下家种状况下，还有心思请大家聚餐，那么你肯定会落入一个比较尴尬的境地，因为酒桌上肯定会有人问你今后的打算，你是否已经找到新工作了。

本来是好好地一顿“散伙饭”，结果变成了同事们对你未来工作的“议论饭”，这滋味当然不好受。

所以，当你的新工作还没有着落时，可以先不要请同事聚餐，等找到新工作了再约大家出来聚餐也不迟。